抬頭看路目標(biāo)明確 低頭做事真抓實(shí)干
滄州大化百利公司在做強(qiáng)做大上邁穩(wěn)第一步
不論從規(guī)模、產(chǎn)值還是員工數(shù)量來(lái)說(shuō)，與三大主體企業(yè)相比，百利公司是絕對(duì)的“小兄弟”，但他的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)卻始終牽動(dòng)著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的視線。來(lái)自集團(tuán)的指導(dǎo)、要求和期望，如聲聲戰(zhàn)鼓，催人奮進(jìn)。百利公司緊跟集團(tuán)步伐，踏穩(wěn)節(jié)奏，大膽變革，通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的舉措，使公司面貌和經(jīng)營(yíng)悄然發(fā)生了變化。
基礎(chǔ)管理 從頭做起
有問(wèn)題不怕，怕的是不敢面對(duì)。
基礎(chǔ)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用和意義勿庸置疑，而百利公司的基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀正是制約他們做強(qiáng)做大的軟肋。出入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、臺(tái)帳管理、成本核算管理、定單考核等一系列基礎(chǔ)環(huán)節(jié)都要從頭做起、重新梳理，工作千頭萬(wàn)緒，量大而繁瑣，最關(guān)鍵的是要改變他們多年來(lái)已經(jīng)形成的舊觀念、老習(xí)慣。
冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。集團(tuán)派出專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，跟蹤督導(dǎo)，手把手為他們制作操作模板，講授流程。21天法則告訴世人，把一個(gè)正確的行為重復(fù)而持續(xù)地堅(jiān)持下去，就能形成一個(gè)好的習(xí)慣。假以時(shí)日，會(huì)收到百倍的回報(bào)。
在此基礎(chǔ)上，他們推行一單一核算、一單一考核的辦法，對(duì)每一筆下料單的原材料進(jìn)行稱(chēng)重，通過(guò)對(duì)比產(chǎn)成品重量來(lái)核算收率。這種逐單考核的新舉措，其意義不僅在于加強(qiáng)庫(kù)存管理、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)效益，更是對(duì)規(guī)范工作流程、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升責(zé)任心的極大促進(jìn)。
對(duì)標(biāo)先進(jìn) 知恥后勇
對(duì)內(nèi)向聚海公司對(duì)標(biāo)，對(duì)外向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，按照這種理念，百利公司找準(zhǔn)塑膠行業(yè)的龍頭企業(yè)——廊坊共和興塑膠公司，全方位進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
不比不知道，一比嚇一跳。雖然共和興的規(guī)模、產(chǎn)能與百利相差不大，但其產(chǎn)量、銷(xiāo)售額和利潤(rùn)卻超百利10倍，讓身為同行業(yè)的百利公司不能望其項(xiàng)背，深感慚愧。
對(duì)標(biāo)就是要找差距，要知道自己差在哪里。一次、兩次、三次，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、銷(xiāo)售等多個(gè)崗位人員，在公司經(jīng)理杜小嶺的帶領(lǐng)下，帶著問(wèn)題去取經(jīng)。
“人家的現(xiàn)場(chǎng)管理太規(guī)范了”
“看，他們的質(zhì)量要求可真嚴(yán)”
“這項(xiàng)指標(biāo)比我們高不少啊”
……
感慨、欽佩、警醒，激勵(lì)著每一個(gè)人，“要改變”成為每一個(gè)人迫切的心聲。
邊學(xué)習(xí)邊整改，對(duì)標(biāo)中他們沒(méi)有照搬模式，而是結(jié)合實(shí)際融入自己的元素，打造具有百利特色的管理模式，并在實(shí)施中不斷改進(jìn)。潛移默化中，人們的思維在變，觀念在轉(zhuǎn)，行動(dòng)在改。他們心中有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)：我們的管理提升了，技術(shù)水平長(zhǎng)進(jìn)了，就跨入高品質(zhì)產(chǎn)品領(lǐng)域了，有了自己的品牌優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大就有希望了。
大膽變革 提振士氣
變革的目的就是要真正解決問(wèn)題，國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司斷崖式發(fā)展現(xiàn)狀都在提醒百利公司，要生存就要大膽變革。
銷(xiāo)售模式變革是百利公司內(nèi)部創(chuàng)新的第一個(gè)突破口，本著全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和激發(fā)員工干勁的原則，他們率先實(shí)行銷(xiāo)售訂單逐單考核制并取消提成二次分配。新的考核辦法一經(jīng)實(shí)施，效果立顯，銷(xiāo)售人員的積極性明顯提高，訂單量、銷(xiāo)售量、訂單利潤(rùn)都有了不同程度的增長(zhǎng)。
在組織機(jī)構(gòu)變革中，百利公司務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，大膽作為，沖破重重阻力，敢于向傳統(tǒng)軟懶散現(xiàn)象宣戰(zhàn)，敢于觸動(dòng)某些關(guān)鍵崗位人員的既得利益，特別是分流減員重要管理崗位人員的大動(dòng)作讓員工反響巨大，此舉在傳遞“迅速轉(zhuǎn)變觀念、緊跟企業(yè)形勢(shì)”這個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)的同時(shí)，更是營(yíng)造了真干事干實(shí)事的工作氛圍，讓真正想干事能干事的員工有了更廣闊的生存和發(fā)展空間。
思想決定行為，行為決定命運(yùn)。百利公司在對(duì)標(biāo)中找準(zhǔn)定位，在變革中尋求生機(jī)。說(shuō)到百利的變化，杜小嶺謙遜地說(shuō)：“我們的工作還存在太多的不足，是集團(tuán)給了我們莫大的支持和悉心的指導(dǎo)，我們沒(méi)有理由不努力?！?/SPAN>
是啊，雖任重而道遠(yuǎn)，但百利公司的明天的確令人期待！
編后：集團(tuán)公司開(kāi)展扭虧脫困活動(dòng)以來(lái)，百利公司堅(jiān)持抬頭看路、低頭做事，因?yàn)樗麄冎?，只有抬頭看路才能明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，才能理清思路，不走彎路；也只有低頭做事才能腳踏實(shí)地、心無(wú)旁鶩，才能把各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作中。
雖然百利公司還存在這樣那樣的問(wèn)題，但他們能夠正視自己，確定目標(biāo)，真抓實(shí)干，帶給員工一份踏實(shí)，一份依賴(lài)，帶給集團(tuán)一份期望，一份信任。我們相信，只要堅(jiān)定信心，不忘初心，持之以恒，矢志不渝，不僅是百利公司，我們的沃原公司、TDI公司、聚海公司和集團(tuán)公司也定能迎來(lái)果實(shí)累累的收獲季節(jié)！